A céget 2005 alapították melyet 2020 augusztusban vásároltuk meg, így a cég régi volta ellenére Start-Up cégnek számítunk. Kollégáink viszont magas szaktudással és több évtizedes szakmai tapasztalattal rendelkeznek. Jelenleg 7 fő épületszobrászt, 4 fő kőfaragót, 8 fő épületdíszítőt, 10 fő szerkezetépítő kollégával rendelkezünk. A festés külön cégbe van szerveződve azonban őket festő restaurátor vezeti, abban az esetben is, ha nem műemlék épületen dolgoznak. Tudunk vállalni teljeskörű műemlék kőrestaurációs és rekonstrukciós munkálatokat. Stukkók, rozetták díszfestések készítését. Vakolatok készítése, párkányok íves profilos nyíláskeretek készítése vakolatból. Vakolt felületek festése műemléki anyagok használatával. Szerkezet építés területén műemlékek új szerkezeti elemeinek elkészítése. Családiházak kulcsrakész kivitelezése. Fit-Out munkálatok/irodaterek kialakítása. Ipari létesítmények kivitelezése és társasházak kivitelezése kulcsrakész állapotig. Eszközeink és szaktudásunk alkalmassá tesz minket tájépítészeti feladatok elvégzésére melyek Kő, műkő, beton térkövek alkalmazásával készült terek, járdák kivitelezése. Növények telepítése, támfalak készítése, csapadék elvezető rendszerek kivitelezése. Kő és műkő lépcsők készítése helyezése. Kő és műkő lábazatok készítése helyezése.
Vezetési elveink korszerű vállat struktúra kialakítást tették lehetővé.
Vezetési filózófiánk
A cégek döntő többsége küzd a projektidőkkel és a minőséggel, az oka illetve okai, több halmazt alkotnak, ezeket jellemzően a cég egyedi tulajdonságai teszik ki. Azonban ezeknek a halmazoknak van egy közös metszéspontjuk, amely rendre azonosságot mutat a cég tevékenységétől és méretétől függetlenül. Amikor elkezdjük egy adott cég esetében vizsgálni az okokat észre fogjuk venni, hogy vannak, változók melyek együtt mozognak. Ezen problémákat a céges folyamatok átszervezésével lehet kezelni. A jelenlegi világban nagyon gyorsak lettek a változások, ezt természetesen a jelenleg alkalmazott és hasznát infokommunikációs eszközök eredményezik. A klasszikus projekt kockázatok között van a külső környezet változása. A külső környezet változása egy potenciális kockázat forrás egy projektben. A jó projektvezető mindent megtesz ennek a csökkentésre. Azonban azt látni kell, ma olyan mértékben gyors a külső környezet változása, hogy arra képtelenség megfelelő választ adni, egy klasszikus, felűről irányított céges környezetben. Ez még abban az esetben is igaz, ha erősen decentralizált környezetben van jelen. A hagyományos értelembe vett hatékonyság (ahol a legkisebb ráfordítás mellett a lehető legrövidebb idő alatt elkészül a projekt) valahogy nem igazán akar működni. Személyes tapasztalatom vezetett el a következő a megoldásig. Szakítottam a hagyományos hierarchikus felűről irányítás gyakorlatával, ugyanis amint változik a külső környezet arra a projektvezető reagál, elindít egy folyamatot, azonban mire a rendszeren végig fut a folyamat már megint más a probléma. A megoldás több kis csapat létrehozása, akik erős kommunikációt folytatnak egymással és erős csapatmunkát tudnak felmutatni. A csapatoknak megvan a megfelelő önállóságuk, rendelkeznek döntés hozatallal és felelősséggel is. A Vezetés felé pedig erős kommunikációt adnak. Tulajdonképpen mondhatnánk azt is, hogy önszerveződnek. A felmerült problémákat és a folyamatokban mutatkozó hibákat nagyon gyorsan képesek kijavítani. A külső környezet változásait önszerveződő képességük folytán képesek akár napi szinten is kezelni. Egy ilyen csapatban nincs vezető, mert mindenki vezető. Itt egy embert kiveszel a csapatból és teljesen gördülékeny módon azonnal másik lép a helyébe és folytatja a megkezdett munkát. Ebben a szellemben működik a cégünk, nincsenek csapat és projektvezetők a hatékonyságunk pedig magáért beszél. A másik hozadék a rendelkezésre álló személyi állomány lényegesen több feladatot képes megoldani. A konklúzió Hatékonyság = Kommunikáció, Innováció = Csapatmunka